Kaastöötajate kogukonnad joonistavad COVID-19 ajal uue tee

Eelmisel aastal intervjueeris Daxdi veebiagentuuri Coworkies kaasasutajaid Pauline Rousseli ja Dimitar Inchevit, veebipõhist tööfoorumit, nõustamissaitide kogukonna ehitajat ja kõikehõlmavat teadmistebaasi vabaagendi maal.

2019.

aasta aprillis töötas paar oma raamatu kallal, Ümber maailma 250 kaabeldusruumisja oli just New Yorgist Berliini naasnud.

Nüüd, mais 2020, on ka meie ülejäänud inimesed nagu maandatud ja töötavad kodus.

Kuid nad ei lase lihtsalt diivanilt telesarjade kordusi vaadata (* köhib *).

Nad on olnud hõivatud Hack Coworking Online'i korraldamisega, mis toimub 28.-30.

Mail (muidugi kaugjuhtimisega).

Vahetasime hiljuti Coworkiesi tegevjuhi Rousseliga e-kirju, et rohkem teada saada.

Tere Hollywoodist! Kõik siinsed tööruumid sulgusid, kui 17.

märtsil tabas California korraldus “Kodus turvalisem”.

Millal see kõik teie mõlema jaoks Berliinis algas?
PR: Tervitused Berliinist! Olukord hakkas siin märtsi alguses umbes aeglaselt kriitiliseks muutuma.

Erinevalt teistest Euroopa riikidest, näiteks Prantsusmaast või Hispaaniast, kus reeglid on olnud väga karmid, suhtus Saksamaa usalduse alusel teistsugusesse lähenemisviisi.

Muidugi, nagu kõikjal maailmas, pidid kontserdipaigad, kaubanduskeskused ja restoranid uksed kinni panema.

Kuid ruumide kaabeldamiseks, vähemalt Berliinis, kuna igas kohas on erinevad reeglid, ei olnud see kunagi kohustus sulgeda.

Paljud tegid seda, kuid pigem sulgesid nad uksed avalikkuse või väliskülastajate ees.

Olemasolevate liikmete jaoks on paljud linnaruumid pakkunud päeva jooksul teatud ajaraami, kuhu liikmed saaksid vajadusel oma kontorisse juurde pääseda, järgides loomulikult kõiki valitsuse kehtestatud turvameetmeid.

Mis on töökaaslaste ruumide ees praegu suurim väljakutse?
Asjaolu, et kaastöötajad ei saa oma füüsilisi ruume kasutada, on tegelikult tekitanud huvitava küsimuse: "Kuidas ma saan oma liikmetele pidevalt väärtust lisada?" Sellistel aegadel nagu tänapäeval, kus paljud vabakutselised kaotasid kliente ja paljud ettevõtted pidid projekte edasi lükkama, on kõigil vaja ühendada teistega, kellega nad saavad koostööd teha.

Kuidas on Coworkies suutnud aidata neil seda küsimust lahendada?
Coworkiesile on see tegelikult suurepärane võimalus, kuna saame tõesti töötada koos töötamisruumidega ja aidata neil toetada oma liikmeid üüri maksmisel, andes neile vajaliku platvormi mitmesuguste töövõimaluste leidmiseks ja jagamiseks.

Mis viib meid Hack Coworking Online'i.

Räägi meile, kuidas algne Hack Coworkingi üritus algas aastal 2019 (IRL).
See üritustesari sai alguse 2019.

aastal Londonis, kus me korraldasime oma esimest väljaannet töökaubanduses HubHub nimega ning selle taga on idee tuua kokku töökaaslusruumide kasutajad, alates aeg-ajalt kasutajatest ja lõpetades “Ma käin iga päev töökaupluses”.

kasutajad, et arutada ja ehitada uusi ideid ning arendada uusi tooteid, mis võivad parandada nii töökeskkonnas kui ka digitaalselt kogetavat kogemust.

Millele keskendutakse praktilises mõttes?
Vestluse juhtimiseks kusagile asjakohasele keskendume kolmele rajale (Linnad, Ruumid ja Inimesed), mille valisime lähtuvalt sellest, mida nägime reisides töökaaslaste ruumides ja külastades neist enam kui 400.

Pärast Londonis käivitamist oli idee minna globaalseks, eks?
Jah, pärast edukat esimest väljaannet Londonis, kus meil oli 18 meeskonda, kes esitlesid projekte, otsustasime ürituse kogu maailmas kaasa võtta ja pidime seda tegema sel aastal Jaapanis ja New Yorgis.

Kuid siis tuli COVID-19.
Kui COVID-19 jõudis, pidime oma plaane kohandama ja otsustasime minna üle veebivormingule.

Selle asemel, et keskenduda ühele konkreetsele piirkonnale, otsustasime selle muuta globaalseks vestluseks.

Viie päeva jooksul oli meil registreerumas ruume Indiast, Kanadast, Ühendkuningriigist, Jaapanist, Portugalist, Albaaniast, Argentinast, Bulgaariast ja veel mõnest riigist.

Meile meeldib see mitmekesisus, sest see toob arutelusse nii palju erinevaid vaatenurki.

Mida loodate kaugsündmusega võrgus saavutada?
Nagu me alati ütleme: "coworking on sama roog, mida kõik kokad erinevalt valmistavad", soovime, et coworkingi häkaton oleks hetk, kus kõik kogunevad mõtteid vahetama, hindama oma olukorra jaoks elujõulist ja kohandama seda vastavalt oma ruumile.

Töötate välja postiraamatu sulgemise tööraamat?
Rohkem kui järkjärguline mänguraamat, soovime saada ideede kogumit, mida inimesed saaksid kasutada.

Sotsiaalsest distantseerumisest on saamas asi, [but] peame meeles pidama, et oleme inimesed ja sotsiaalne suhtlus on meie kogukondade nurgakivi.

Häkatoni esialgne idee kehtib endiselt.

Me vajame ruumide töötamiseks liikmetepõhist uuendust.

Mitte lahendused, mis on töökaaslastele ülevalt alla pandud.

Spaces peab koos oma liikmetega leidma parima viisi oma tööruumide taaskäivitamiseks uues reaalsuses.

Tööruumide taaskäivitamiseks on hädavajalik kuulda, mida töökaaslased mõtlevad ja millised ideed neil on.

Ja loodame, et suudame selle suhtluskanali luua Hack Coworking Online'iga, luues ideede risttolmlemise ruumide ja liikmete vahel kogu maailmast.

Kas olete kuulnud mõnelt meie Koreast ja Jaapanist pärit sõbralt kontaktide jälgimise rakenduste ja / või temperatuuriandurite kohta, et näha, kes on haige ja kes peab tagasi karantiini minema?
Kasutasime haiguspuhangu võimalust, et tõepoolest uuesti ühendust luua ruumidega üle kogu maailma ja näha, kuidas need kohanevad.

Meil oli paar vestlust Jaapani ruumidega ja need jäävad kuni mai lõpuni lukku.

Mõni ruum on avatud ainult nende liikmetele.

Nad ei maininud kontakti jälgimise rakenduste kohta midagi, kuid temperatuuri kontroll on kohustuslik.

Nad teevad seda igal pool.

Oleme näinud seal toimuvaid huvitavaid algatusi, nagu töökaaslane, kus kasutati näomaskide ja näokaitsete avatud lähtekoodiga malli ning 3D printis need oma liikmetele ja nende linnade meditsiinipersonalile.

Kas arvate, et töökauplused võtavad uuesti avamisel toidupoodide mänguraamatust lehe? Kas järgime parema vooluhulga säilitamiseks marsruudi kleebiseid, vähendades tihedust lahtiolekuaegade pikendamise abil ja desinfitseerides kõike?
Paljud ruumid juba teevad seda.

Ja mõnes kohas on see seadusega kohustuslik, nagu näiteks Itaalias.

Rooma kaabeldusruum nimega Millepiani jagas meiega Zoomi kõne kaudu, et nad avatakse järgmisel nädalal uuesti ja seaduse järgi peavad nad ruumi puhastamiseks hankima puhastusettevõtte.

Mis lisab nende finantsidele üsna suure koormuse, mida tuleb kaaluda.

Arvan, et see kõik sõltub töökaaslaste ruumide suurusest.
Jah.

Kui teie kogukonnas on viis kuni 20 inimest, on arvatavasti liikmete vahel üsna hea suhtlus, [and] need kogukonnad peaksid kokku tulema ja otsustama, mis on kõigi jaoks parim.

Võib-olla on planeeritud ruumikasutus midagi, mida saab rakendada sissejuhatavate meetmetena, enne kui asjad saavad minna oma tavapärasesse olekusse.

Kuidas mõjutab teie arvates sotsiaalne distantseerumine meeskonna loomist? Ma tean, et kultuur tähistab sageli inimese lähenemist isiklikule ruumile, kuid ma arvan, et koridorides ei võeta võidu tähistamiseks kallistusi ega isegi viiekesi, kui me kõik tagasi pöördume.


Esimesed asjad kõigepealt.

Me peaksime õppima oma emotsioone mitte alla suruma, kuna see kriis lisab meie elukäsitlusele tohutut emotsionaalset koormust.

Kui kõigil on hea viiestega, siis andke viiele, siis peske käsi.

Kas asi on pigem selles, et ruumid ise arendavad usaldust tegevuse ja teadlikkuse kaudu?
Eelduseks on, et teie tööruum oleks turvaline koht teistega suhtlemiseks.

See, kuidas see usaldus on loodud, sõltub tühikutest.

Operaatorid peaksid alustama juhistest ja stsenaariumidest, kuidas toimida üksikisikute ja kogukonnana, et kõik tunneksid end turvaliselt.

Inimesed peavad üksteist usaldama, et kõik tegutseksid väljaspool ruumi viibides võimalikult ohutult.

Ja kui ruumid on hingetud või ilma juhtimiseta, on lihtsalt koht, kus inimesed varem üürisid pinda, selle asemel, et "kuuluda", pole mingit võimalust usalduse loomiseks.
Õige.

Usaldus kogukonnas saab otsustavaks teguriks, kui koostööpartner suudab ettevõttena püsida või mitte.

Aga mõju jagamisele üldiselt? Vastuvõtul pole sügavaid kausikomme? Kõik, kes panevad oma nime Soylenti varustusse ja kannavad toidukaupade käsitsemiseks kindaid?
Sellest, mida oleme lugenud, on parem käsi pesta kui kindaid kanda.

Mõned inimesed panevad kindad kätte ja jäävad nendega terve päeva.

Visuaalselt räägivad kindad: "Ma võtan ohutuse tagamiseks ebakindlaid meetmeid", kuid teisest küljest, kui me vaatame seda realistlikult, on öeldud: "Ma hoian end turvaliselt, kuid puudutan kõike nende kinnastega".

Sageli on parem käsi pesta.

Jällegi, sõltuvalt kogukonna suurusest, võime eeldada erinevaid võimalusi sellega toime tulla.

Kogemustest rääkides on vabakutselisena ellu jäämine ilma kogukonna ja kohtade kogunemiseta keeruline.

Kas selge kaubamärgiga kaabeldusruumid on teistega paremini toime tulnud üleminekuga digitaalsetele kogukondadele?
Iga töökaaslane ruum on olukorraga erinevalt kohanenud.

Näiteks on Wing tõepoolest üle läinud veebi, kasutades oma juba välja töötatud rakendust, et oma liikmetele sisu, peamiselt sündmusi luua.

Nende jaoks on suurepärane see, et nad on kõigile oma üritusi tasuta avanud, mis tähendab, et ma võiksin osaleda ühel nende kõnelustest / veebiseminaridest, kuigi ma pole selle liige.

Mida olete veel näinud, mis töötab kaugühenduse säilitamiseks?
Huvitav on näha, kui kiiresti on töökaaslased kohanenud.

Pakkudes virtuaalset kogu päeva tööd, hommikusi kohvi sisseregistreerimisi, veini õhtul, joogatunde või sõnaraamatuõhtut, on nad kõik pakkunud oma liikmetele võimalust hoida ühendust kogukonnaga, kuhu nad kuuluvad.

Me isegi ...

Eelmisel aastal intervjueeris Daxdi veebiagentuuri Coworkies kaasasutajaid Pauline Rousseli ja Dimitar Inchevit, veebipõhist tööfoorumit, nõustamissaitide kogukonna ehitajat ja kõikehõlmavat teadmistebaasi vabaagendi maal.

2019.

aasta aprillis töötas paar oma raamatu kallal, Ümber maailma 250 kaabeldusruumisja oli just New Yorgist Berliini naasnud.

Nüüd, mais 2020, on ka meie ülejäänud inimesed nagu maandatud ja töötavad kodus.

Kuid nad ei lase lihtsalt diivanilt telesarjade kordusi vaadata (* köhib *).

Nad on olnud hõivatud Hack Coworking Online'i korraldamisega, mis toimub 28.-30.

Mail (muidugi kaugjuhtimisega).

Vahetasime hiljuti Coworkiesi tegevjuhi Rousseliga e-kirju, et rohkem teada saada.

Tere Hollywoodist! Kõik siinsed tööruumid sulgusid, kui 17.

märtsil tabas California korraldus “Kodus turvalisem”.

Millal see kõik teie mõlema jaoks Berliinis algas?
PR: Tervitused Berliinist! Olukord hakkas siin märtsi alguses umbes aeglaselt kriitiliseks muutuma.

Erinevalt teistest Euroopa riikidest, näiteks Prantsusmaast või Hispaaniast, kus reeglid on olnud väga karmid, suhtus Saksamaa usalduse alusel teistsugusesse lähenemisviisi.

Muidugi, nagu kõikjal maailmas, pidid kontserdipaigad, kaubanduskeskused ja restoranid uksed kinni panema.

Kuid ruumide kaabeldamiseks, vähemalt Berliinis, kuna igas kohas on erinevad reeglid, ei olnud see kunagi kohustus sulgeda.

Paljud tegid seda, kuid pigem sulgesid nad uksed avalikkuse või väliskülastajate ees.

Olemasolevate liikmete jaoks on paljud linnaruumid pakkunud päeva jooksul teatud ajaraami, kuhu liikmed saaksid vajadusel oma kontorisse juurde pääseda, järgides loomulikult kõiki valitsuse kehtestatud turvameetmeid.

Mis on töökaaslaste ruumide ees praegu suurim väljakutse?
Asjaolu, et kaastöötajad ei saa oma füüsilisi ruume kasutada, on tegelikult tekitanud huvitava küsimuse: "Kuidas ma saan oma liikmetele pidevalt väärtust lisada?" Sellistel aegadel nagu tänapäeval, kus paljud vabakutselised kaotasid kliente ja paljud ettevõtted pidid projekte edasi lükkama, on kõigil vaja ühendada teistega, kellega nad saavad koostööd teha.

Kuidas on Coworkies suutnud aidata neil seda küsimust lahendada?
Coworkiesile on see tegelikult suurepärane võimalus, kuna saame tõesti töötada koos töötamisruumidega ja aidata neil toetada oma liikmeid üüri maksmisel, andes neile vajaliku platvormi mitmesuguste töövõimaluste leidmiseks ja jagamiseks.

Mis viib meid Hack Coworking Online'i.

Räägi meile, kuidas algne Hack Coworkingi üritus algas aastal 2019 (IRL).
See üritustesari sai alguse 2019.

aastal Londonis, kus me korraldasime oma esimest väljaannet töökaubanduses HubHub nimega ning selle taga on idee tuua kokku töökaaslusruumide kasutajad, alates aeg-ajalt kasutajatest ja lõpetades “Ma käin iga päev töökaupluses”.

kasutajad, et arutada ja ehitada uusi ideid ning arendada uusi tooteid, mis võivad parandada nii töökeskkonnas kui ka digitaalselt kogetavat kogemust.

Millele keskendutakse praktilises mõttes?
Vestluse juhtimiseks kusagile asjakohasele keskendume kolmele rajale (Linnad, Ruumid ja Inimesed), mille valisime lähtuvalt sellest, mida nägime reisides töökaaslaste ruumides ja külastades neist enam kui 400.

Pärast Londonis käivitamist oli idee minna globaalseks, eks?
Jah, pärast edukat esimest väljaannet Londonis, kus meil oli 18 meeskonda, kes esitlesid projekte, otsustasime ürituse kogu maailmas kaasa võtta ja pidime seda tegema sel aastal Jaapanis ja New Yorgis.

Kuid siis tuli COVID-19.
Kui COVID-19 jõudis, pidime oma plaane kohandama ja otsustasime minna üle veebivormingule.

Selle asemel, et keskenduda ühele konkreetsele piirkonnale, otsustasime selle muuta globaalseks vestluseks.

Viie päeva jooksul oli meil registreerumas ruume Indiast, Kanadast, Ühendkuningriigist, Jaapanist, Portugalist, Albaaniast, Argentinast, Bulgaariast ja veel mõnest riigist.

Meile meeldib see mitmekesisus, sest see toob arutelusse nii palju erinevaid vaatenurki.

Mida loodate kaugsündmusega võrgus saavutada?
Nagu me alati ütleme: "coworking on sama roog, mida kõik kokad erinevalt valmistavad", soovime, et coworkingi häkaton oleks hetk, kus kõik kogunevad mõtteid vahetama, hindama oma olukorra jaoks elujõulist ja kohandama seda vastavalt oma ruumile.

Töötate välja postiraamatu sulgemise tööraamat?
Rohkem kui järkjärguline mänguraamat, soovime saada ideede kogumit, mida inimesed saaksid kasutada.

Sotsiaalsest distantseerumisest on saamas asi, [but] peame meeles pidama, et oleme inimesed ja sotsiaalne suhtlus on meie kogukondade nurgakivi.

Häkatoni esialgne idee kehtib endiselt.

Me vajame ruumide töötamiseks liikmetepõhist uuendust.

Mitte lahendused, mis on töökaaslastele ülevalt alla pandud.

Spaces peab koos oma liikmetega leidma parima viisi oma tööruumide taaskäivitamiseks uues reaalsuses.

Tööruumide taaskäivitamiseks on hädavajalik kuulda, mida töökaaslased mõtlevad ja millised ideed neil on.

Ja loodame, et suudame selle suhtluskanali luua Hack Coworking Online'iga, luues ideede risttolmlemise ruumide ja liikmete vahel kogu maailmast.

Kas olete kuulnud mõnelt meie Koreast ja Jaapanist pärit sõbralt kontaktide jälgimise rakenduste ja / või temperatuuriandurite kohta, et näha, kes on haige ja kes peab tagasi karantiini minema?
Kasutasime haiguspuhangu võimalust, et tõepoolest uuesti ühendust luua ruumidega üle kogu maailma ja näha, kuidas need kohanevad.

Meil oli paar vestlust Jaapani ruumidega ja need jäävad kuni mai lõpuni lukku.

Mõni ruum on avatud ainult nende liikmetele.

Nad ei maininud kontakti jälgimise rakenduste kohta midagi, kuid temperatuuri kontroll on kohustuslik.

Nad teevad seda igal pool.

Oleme näinud seal toimuvaid huvitavaid algatusi, nagu töökaaslane, kus kasutati näomaskide ja näokaitsete avatud lähtekoodiga malli ning 3D printis need oma liikmetele ja nende linnade meditsiinipersonalile.

Kas arvate, et töökauplused võtavad uuesti avamisel toidupoodide mänguraamatust lehe? Kas järgime parema vooluhulga säilitamiseks marsruudi kleebiseid, vähendades tihedust lahtiolekuaegade pikendamise abil ja desinfitseerides kõike?
Paljud ruumid juba teevad seda.

Ja mõnes kohas on see seadusega kohustuslik, nagu näiteks Itaalias.

Rooma kaabeldusruum nimega Millepiani jagas meiega Zoomi kõne kaudu, et nad avatakse järgmisel nädalal uuesti ja seaduse järgi peavad nad ruumi puhastamiseks hankima puhastusettevõtte.

Mis lisab nende finantsidele üsna suure koormuse, mida tuleb kaaluda.

Arvan, et see kõik sõltub töökaaslaste ruumide suurusest.
Jah.

Kui teie kogukonnas on viis kuni 20 inimest, on arvatavasti liikmete vahel üsna hea suhtlus, [and] need kogukonnad peaksid kokku tulema ja otsustama, mis on kõigi jaoks parim.

Võib-olla on planeeritud ruumikasutus midagi, mida saab rakendada sissejuhatavate meetmetena, enne kui asjad saavad minna oma tavapärasesse olekusse.

Kuidas mõjutab teie arvates sotsiaalne distantseerumine meeskonna loomist? Ma tean, et kultuur tähistab sageli inimese lähenemist isiklikule ruumile, kuid ma arvan, et koridorides ei võeta võidu tähistamiseks kallistusi ega isegi viiekesi, kui me kõik tagasi pöördume.


Esimesed asjad kõigepealt.

Me peaksime õppima oma emotsioone mitte alla suruma, kuna see kriis lisab meie elukäsitlusele tohutut emotsionaalset koormust.

Kui kõigil on hea viiestega, siis andke viiele, siis peske käsi.

Kas asi on pigem selles, et ruumid ise arendavad usaldust tegevuse ja teadlikkuse kaudu?
Eelduseks on, et teie tööruum oleks turvaline koht teistega suhtlemiseks.

See, kuidas see usaldus on loodud, sõltub tühikutest.

Operaatorid peaksid alustama juhistest ja stsenaariumidest, kuidas toimida üksikisikute ja kogukonnana, et kõik tunneksid end turvaliselt.

Inimesed peavad üksteist usaldama, et kõik tegutseksid väljaspool ruumi viibides võimalikult ohutult.

Ja kui ruumid on hingetud või ilma juhtimiseta, on lihtsalt koht, kus inimesed varem üürisid pinda, selle asemel, et "kuuluda", pole mingit võimalust usalduse loomiseks.
Õige.

Usaldus kogukonnas saab otsustavaks teguriks, kui koostööpartner suudab ettevõttena püsida või mitte.

Aga mõju jagamisele üldiselt? Vastuvõtul pole sügavaid kausikomme? Kõik, kes panevad oma nime Soylenti varustusse ja kannavad toidukaupade käsitsemiseks kindaid?
Sellest, mida oleme lugenud, on parem käsi pesta kui kindaid kanda.

Mõned inimesed panevad kindad kätte ja jäävad nendega terve päeva.

Visuaalselt räägivad kindad: "Ma võtan ohutuse tagamiseks ebakindlaid meetmeid", kuid teisest küljest, kui me vaatame seda realistlikult, on öeldud: "Ma hoian end turvaliselt, kuid puudutan kõike nende kinnastega".

Sageli on parem käsi pesta.

Jällegi, sõltuvalt kogukonna suurusest, võime eeldada erinevaid võimalusi sellega toime tulla.

Kogemustest rääkides on vabakutselisena ellu jäämine ilma kogukonna ja kohtade kogunemiseta keeruline.

Kas selge kaubamärgiga kaabeldusruumid on teistega paremini toime tulnud üleminekuga digitaalsetele kogukondadele?
Iga töökaaslane ruum on olukorraga erinevalt kohanenud.

Näiteks on Wing tõepoolest üle läinud veebi, kasutades oma juba välja töötatud rakendust, et oma liikmetele sisu, peamiselt sündmusi luua.

Nende jaoks on suurepärane see, et nad on kõigile oma üritusi tasuta avanud, mis tähendab, et ma võiksin osaleda ühel nende kõnelustest / veebiseminaridest, kuigi ma pole selle liige.

Mida olete veel näinud, mis töötab kaugühenduse säilitamiseks?
Huvitav on näha, kui kiiresti on töökaaslased kohanenud.

Pakkudes virtuaalset kogu päeva tööd, hommikusi kohvi sisseregistreerimisi, veini õhtul, joogatunde või sõnaraamatuõhtut, on nad kõik pakkunud oma liikmetele võimalust hoida ühendust kogukonnaga, kuhu nad kuuluvad.

Me isegi ...