(Foto: Shutterstock) Du hör ordet "pivot" mycket i affärer, särskilt i teknikindustrin.
Saken med svängning är dock att om du gör det tillräckligt, befinner du dig tillbaka dit du började.
I Silicon Valley börjar ursprungshistorier ofta i garage som förvandlas till affärsparker och campus som fungerar som stenografi för teknik.
Hittills när COVID-19 karantän har drivit alla in i sina hem.
Det kommer att ta ett vaccin och mycket tid innan världen börjar likna något som är bekant.
Även då, med så mycket tid borta från kontor och konceptet med dem som nödvändigt avskräckts, kan vårt sätt att arbeta nu bli det nya normala.
"För vissa företag kommer de investeringar de har gjort för att stödja arbetet hemifrån sannolikt att upprätthållas framåt och resultera i ett fullständigt kulturskifte", säger Kelly Reynolds, avdelningsordförande för samhälle, miljö och politik vid University of Arizona .
Med karantänbeställningar som fortfarande gäller i de flesta stater förklarade Twitter att arbetet hemifrån kommer att bli den nya normen för de flesta av sina anställda.
Twitter Chief Marketing Officer och chef för People Leslie Berland twittrade om företagets beslut: ”Decentralisering och fjärrarbete var högsta prioritet för oss före COVID.
Vi fortsätter att lära oss och förbättra för att göra upplevelsen ännu bättre, men det börjar med att ge människor möjlighet att arbeta där de känner sig mest kreativa, bekväma och säkra.
”
För vissa företag har arbetet hemifrån länge varit normen.
Jody Thompson, medskapare av ledningsstrategin Results Only Work Environment, berättar att det för de företag hon har arbetat med är affärer som vanligt.
Den överdrivna döden av distansarbete
Kunskapsarbetarnas förmåga att arbeta hemifrån utvecklades av Silicon Valley men uppmuntrades inte exakt av det, särskilt under det senaste decenniet.
Företag som öppet välkomnat fjärrarbete, även de som ligger i spetsen för att anställda ska arbeta på arbetsplatsen, ändrade sin politik - ibland plötsligt och till mycket kritik.
År 2013, inom ett år efter att ha blivit vd och koncernchef för Yahoo, satte Marissa Mayer stopp för företagets arbete hemifrån.
I ett memo från HR-chefen stod "Vi måste vara en Yahoo !, och det börjar med att vara fysiskt tillsammans." Flytten var en del av en vändning som Mayer hoppades få effekt på det oroliga företaget.
Marissa Mayer på Salesforce Dreamforce 2013-konferensen.
(Foto av Kim Kulish / Corbis via Getty Images) Det sågs som en kontroversiell handling både inom och utanför företaget.
Men trots all dålig press som Mayer fick och bristen på positiv inverkan på Yahoos resultat, följde och avslutade IBM sin långvariga arbete hemifrån 2017.
Flyttet var oväntat, eftersom företaget hade utvecklat teknik som tillät vissa av sin arbetskraft att arbeta på distans och hade spionerat 2009 att 40 procent av arbetskraften arbetade hemifrån.
Och 2014 publicerade IBM en whitepaper som bara tyckte att det var uppåt till praxis.
Och ändå efter 20 fjärdedelar av minskade intäkter ändrade VD Ginni Rometty protokoll: IBM-användare fick valet att antingen arbeta på ett IBM-kontor eller sluta.
Dessa beslut baserades delvis på tron ??att samlokalisering är nödvändig för samarbete.
"Några av de bästa besluten och insikterna kommer från hall- och cafeteridiskussioner, möte med nya människor och improviserade teammöten", lästes Yahoo-notatet.
Det är dock inte nödvändigtvis fallet.
Öppna kontor, som har funnit tjänst på många arbetsplatser, kan faktiskt hindra interaktion.
En studie av The Royal Society visade att ju fler människor kunde se sina kollegor, desto mindre pratade de med dem om arbete och desto mer tog de till skriftlig kommunikation.
Efter att ha konverterat till en öppen kontorsmiljö skickade anställda i studien 56 procent fler e-postmeddelanden över 15 dagar, fick 20 procent fler sådana e-postmeddelanden och fick cc på ytterligare 41 procent.
(Stock / Getty Images Plus) Thompson sa att samarbete flödar naturligt när anställda är medvetna om exakt vad som krävs av dem: De kommer sedan att söka och arbeta med de människor de behöver för att uppnå sina mål.
När det gäller den andra oro för anställda som arbetar hemifrån - produktivitet - har forskningens övervägande om produktivitet visat att anställda blir mycket mer gjort när de arbetar hemifrån.
Anita Kamouri, vice president och medgrundare av arbetsserviceföretaget Iometrics, sade att trots de suboptimala förhållandena att arbeta hemifrån under denna pandemi rapporterade de anställda som undersöktes av hennes företag att de var mindre distraherade och bättre kunde fokusera hemma.
Katharine Zaleski, medgrundare och president för rekryteringsplattformen Power to Fly, sa att man tänkte på att hantering under COVID-19 inte är vad fjärrarbete traditionellt är.
"Fjärrarbete är alternativet att kunna arbeta var som helst som gör dig mer framgångsrik som person totalt sett, och det är bara väldigt viktigt att komma ihåg, för det går vilse i denna kris," sa hon.
(Foto: fizkes / Shutterstock.com) En månad efter det att Yahoo-policyn tillkännagavs, erkände Mayer vid konferensen Great Place to Work att medan människor är "mer samarbetsvilliga och innovativa när de är tillsammans", är de mer produktiva när de är ensamma.
I en intervju med Daxdi tillade Gernot Wagner, klimatekonom vid New York University, att den största fördelen med anställda som arbetar hemifrån är en lyckligare och mer produktiv arbetskraft.
Det nya normala
Företagen har tvingats omfamna arbete hemifrån för alla utom "väsentliga anställda" som krävs för att vara på plats.
Och det har ändrat vissa tankar, sa Kamouri.
"Mellanchefer som tidigare var mest motståndskraftiga mot idén om fjärrarbete har nu upplevt att det kan vara ett positivt och produktivt sätt att arbeta och är mer benägna att stödja", sa Kamouri.
Thompson upprepade detta och sa att sådana chefer var vana vid att hantera människor, inte arbeta.
"Nu tvingas de se att människor kan arbeta på olika platser och ändå få jobbet gjort", sa hon.
Undersökningar av bästa praxis och effektivitet är för närvarande utanför fönstret.
Men när allt detta ligger bakom oss kan företag som bedömer hur de har kunnat fungera under karantänen välja att göra distansarbete till en vanlig praxis.
”På den positiva sidan ser många företag också hur produktiva deras anställda är och hur mindre stressande det är att låta dem arbeta hemifrån”, säger Zaleski.
"Mindre stressande för de anställda, uppenbarligen och deras familjer, men också bara för företagets behov och bara miljön."
En del av argumentet för fjärrarbete ligger i den vandring som anställda gör till kontoret och hemmet varje dag.
Pendling är en dyr, utmattande strävan som utarmar anställda och miljön.
Att utrota det ger en kollektiv fördel.
(Foto: stockelements / Shutterstock.com) Tiden som människor tillbringar pendling ökar varje år, enligt US Census data.
År 2018 hade 14 miljoner arbetare en pendeltid på mer än en timme att arbeta.
Och under tiden de spenderar pendlar måste människor kämpa med dålig infrastruktur.
New York Citys ökända transitfördröjningar var ansvariga för en förlust på 864 000 dollar för stadspendlare och 257 000 dollar för icke-stadspendlare 2017, enligt New York City Independent Budget Office.
Ju längre en anställds pendling är, desto mer sannolikt kommer den anställde inte att dyka upp på jobbet.
En tysk studie fann en 20 procent högre frånvaro för dem med långa pendlingar jämfört med dem utan pendling.
"Människor har varit vana vid att sitta i rusningstrafiken varje dag", säger Thompson.
"Den typen av stress och ångest blir nästan som ett läkemedel på ett sätt.
Man vänjer sig vid det varje dag, den stressnivån.
Nu har vi alla stoppat det, och det tar ett tag för människor att släppa den stressen, men de tänker bara på hur löjligt det är att vi alla går ut och sitter i rusningstrafiken varje dag när det inte är nödvändigt.
”
Allt detta förutsätter att en anställd till och med har råd att bo i närheten av en stad som har tillräckligt med jobb för att anse att en sådan pendling är värdefull.
”Det är så oöverkomligt att bo i dessa stora städer just nu där många företag kräver att människor bor; du kommer att få en mer varierad kandidatpool som ett resultat om du går utanför dessa städer.
Och jag tror att det då kommer att följa med uppenbarligen mer talang som inte fick tillgång till dessa roller förut, säger Zaleski.
Även om IBM presenterade sitt erbjudande för anställda att flytta sina jobb från hem till IBM-kontor som ett val, var det för många inget val.
Att rapportera varje dag till ett företagskontor skulle innebära en flytt för dem, ofta till en dyr stad.
Bay Area-bostadskrisen orsakades av teknikföretag som drev ut människor som bodde där i årtionden och skapade nya kriser, inklusive en brist på lärare.
Till och med, säg, ingenjörer på Google har problem med att ge de astronomiska bostadspriserna och väljer ibland att bo i skåpbilar istället.
(Foto: Sundry Photography / Shutterstock.com) De som lyckas flytta till ett större storstadsområde för arbete måste fortfarande ta med en rejäl transportersättning.
En undersökning av LendingTree undersökte kostnaden för pendling i 100 större städer i USA.
De i San Francisco spenderar nästan 12 000 dollar per år bara för att komma till jobbet.
New Yorkers spenderar knappt 10 000 dollar.
Om du använder tid som pengar för att beräkna kostnaden spenderar människor i Fremont, Kalifornien i genomsnitt 49 dollar per dag.
Företag som förlitar sig på kunskapsarbetare som enkelt kan göra sina jobb hemifrån har makten att återföra städer till olika, blomstrande befolkningar där lärare, lastbilsförare och konstnärer alla har råd att bo.
Att bara föreställa sig en sådan sak ger dig en känsla av utrymme och expansivitet.
Det är inte illusoriskt, för det skulle också vara lättare att andas i sådana städer.
Vi har alla sett kartorna och memerna över vad som har hänt med luften och vattnet som omger oss, eftersom människor har tvingats ...
(Foto: Shutterstock) Du hör ordet "pivot" mycket i affärer, särskilt i teknikindustrin.
Saken med svängning är dock att om du gör det tillräckligt, befinner du dig tillbaka dit du började.
I Silicon Valley börjar ursprungshistorier ofta i garage som förvandlas till affärsparker och campus som fungerar som stenografi för teknik.
Hittills när COVID-19 karantän har drivit alla in i sina hem.
Det kommer att ta ett vaccin och mycket tid innan världen börjar likna något som är bekant.
Även då, med så mycket tid borta från kontor och konceptet med dem som nödvändigt avskräckts, kan vårt sätt att arbeta nu bli det nya normala.
"För vissa företag kommer de investeringar de har gjort för att stödja arbetet hemifrån sannolikt att upprätthållas framåt och resultera i ett fullständigt kulturskifte", säger Kelly Reynolds, avdelningsordförande för samhälle, miljö och politik vid University of Arizona .
Med karantänbeställningar som fortfarande gäller i de flesta stater förklarade Twitter att arbetet hemifrån kommer att bli den nya normen för de flesta av sina anställda.
Twitter Chief Marketing Officer och chef för People Leslie Berland twittrade om företagets beslut: ”Decentralisering och fjärrarbete var högsta prioritet för oss före COVID.
Vi fortsätter att lära oss och förbättra för att göra upplevelsen ännu bättre, men det börjar med att ge människor möjlighet att arbeta där de känner sig mest kreativa, bekväma och säkra.
”
För vissa företag har arbetet hemifrån länge varit normen.
Jody Thompson, medskapare av ledningsstrategin Results Only Work Environment, berättar att det för de företag hon har arbetat med är affärer som vanligt.
Den överdrivna döden av distansarbete
Kunskapsarbetarnas förmåga att arbeta hemifrån utvecklades av Silicon Valley men uppmuntrades inte exakt av det, särskilt under det senaste decenniet.
Företag som öppet välkomnat fjärrarbete, även de som ligger i spetsen för att anställda ska arbeta på arbetsplatsen, ändrade sin politik - ibland plötsligt och till mycket kritik.
År 2013, inom ett år efter att ha blivit vd och koncernchef för Yahoo, satte Marissa Mayer stopp för företagets arbete hemifrån.
I ett memo från HR-chefen stod "Vi måste vara en Yahoo !, och det börjar med att vara fysiskt tillsammans." Flytten var en del av en vändning som Mayer hoppades få effekt på det oroliga företaget.
Marissa Mayer på Salesforce Dreamforce 2013-konferensen.
(Foto av Kim Kulish / Corbis via Getty Images) Det sågs som en kontroversiell handling både inom och utanför företaget.
Men trots all dålig press som Mayer fick och bristen på positiv inverkan på Yahoos resultat, följde och avslutade IBM sin långvariga arbete hemifrån 2017.
Flyttet var oväntat, eftersom företaget hade utvecklat teknik som tillät vissa av sin arbetskraft att arbeta på distans och hade spionerat 2009 att 40 procent av arbetskraften arbetade hemifrån.
Och 2014 publicerade IBM en whitepaper som bara tyckte att det var uppåt till praxis.
Och ändå efter 20 fjärdedelar av minskade intäkter ändrade VD Ginni Rometty protokoll: IBM-användare fick valet att antingen arbeta på ett IBM-kontor eller sluta.
Dessa beslut baserades delvis på tron ??att samlokalisering är nödvändig för samarbete.
"Några av de bästa besluten och insikterna kommer från hall- och cafeteridiskussioner, möte med nya människor och improviserade teammöten", lästes Yahoo-notatet.
Det är dock inte nödvändigtvis fallet.
Öppna kontor, som har funnit tjänst på många arbetsplatser, kan faktiskt hindra interaktion.
En studie av The Royal Society visade att ju fler människor kunde se sina kollegor, desto mindre pratade de med dem om arbete och desto mer tog de till skriftlig kommunikation.
Efter att ha konverterat till en öppen kontorsmiljö skickade anställda i studien 56 procent fler e-postmeddelanden över 15 dagar, fick 20 procent fler sådana e-postmeddelanden och fick cc på ytterligare 41 procent.
(Stock / Getty Images Plus) Thompson sa att samarbete flödar naturligt när anställda är medvetna om exakt vad som krävs av dem: De kommer sedan att söka och arbeta med de människor de behöver för att uppnå sina mål.
När det gäller den andra oro för anställda som arbetar hemifrån - produktivitet - har forskningens övervägande om produktivitet visat att anställda blir mycket mer gjort när de arbetar hemifrån.
Anita Kamouri, vice president och medgrundare av arbetsserviceföretaget Iometrics, sade att trots de suboptimala förhållandena att arbeta hemifrån under denna pandemi rapporterade de anställda som undersöktes av hennes företag att de var mindre distraherade och bättre kunde fokusera hemma.
Katharine Zaleski, medgrundare och president för rekryteringsplattformen Power to Fly, sa att man tänkte på att hantering under COVID-19 inte är vad fjärrarbete traditionellt är.
"Fjärrarbete är alternativet att kunna arbeta var som helst som gör dig mer framgångsrik som person totalt sett, och det är bara väldigt viktigt att komma ihåg, för det går vilse i denna kris," sa hon.
(Foto: fizkes / Shutterstock.com) En månad efter det att Yahoo-policyn tillkännagavs, erkände Mayer vid konferensen Great Place to Work att medan människor är "mer samarbetsvilliga och innovativa när de är tillsammans", är de mer produktiva när de är ensamma.
I en intervju med Daxdi tillade Gernot Wagner, klimatekonom vid New York University, att den största fördelen med anställda som arbetar hemifrån är en lyckligare och mer produktiv arbetskraft.
Det nya normala
Företagen har tvingats omfamna arbete hemifrån för alla utom "väsentliga anställda" som krävs för att vara på plats.
Och det har ändrat vissa tankar, sa Kamouri.
"Mellanchefer som tidigare var mest motståndskraftiga mot idén om fjärrarbete har nu upplevt att det kan vara ett positivt och produktivt sätt att arbeta och är mer benägna att stödja", sa Kamouri.
Thompson upprepade detta och sa att sådana chefer var vana vid att hantera människor, inte arbeta.
"Nu tvingas de se att människor kan arbeta på olika platser och ändå få jobbet gjort", sa hon.
Undersökningar av bästa praxis och effektivitet är för närvarande utanför fönstret.
Men när allt detta ligger bakom oss kan företag som bedömer hur de har kunnat fungera under karantänen välja att göra distansarbete till en vanlig praxis.
”På den positiva sidan ser många företag också hur produktiva deras anställda är och hur mindre stressande det är att låta dem arbeta hemifrån”, säger Zaleski.
"Mindre stressande för de anställda, uppenbarligen och deras familjer, men också bara för företagets behov och bara miljön."
En del av argumentet för fjärrarbete ligger i den vandring som anställda gör till kontoret och hemmet varje dag.
Pendling är en dyr, utmattande strävan som utarmar anställda och miljön.
Att utrota det ger en kollektiv fördel.
(Foto: stockelements / Shutterstock.com) Tiden som människor tillbringar pendling ökar varje år, enligt US Census data.
År 2018 hade 14 miljoner arbetare en pendeltid på mer än en timme att arbeta.
Och under tiden de spenderar pendlar måste människor kämpa med dålig infrastruktur.
New York Citys ökända transitfördröjningar var ansvariga för en förlust på 864 000 dollar för stadspendlare och 257 000 dollar för icke-stadspendlare 2017, enligt New York City Independent Budget Office.
Ju längre en anställds pendling är, desto mer sannolikt kommer den anställde inte att dyka upp på jobbet.
En tysk studie fann en 20 procent högre frånvaro för dem med långa pendlingar jämfört med dem utan pendling.
"Människor har varit vana vid att sitta i rusningstrafiken varje dag", säger Thompson.
"Den typen av stress och ångest blir nästan som ett läkemedel på ett sätt.
Man vänjer sig vid det varje dag, den stressnivån.
Nu har vi alla stoppat det, och det tar ett tag för människor att släppa den stressen, men de tänker bara på hur löjligt det är att vi alla går ut och sitter i rusningstrafiken varje dag när det inte är nödvändigt.
”
Allt detta förutsätter att en anställd till och med har råd att bo i närheten av en stad som har tillräckligt med jobb för att anse att en sådan pendling är värdefull.
”Det är så oöverkomligt att bo i dessa stora städer just nu där många företag kräver att människor bor; du kommer att få en mer varierad kandidatpool som ett resultat om du går utanför dessa städer.
Och jag tror att det då kommer att följa med uppenbarligen mer talang som inte fick tillgång till dessa roller förut, säger Zaleski.
Även om IBM presenterade sitt erbjudande för anställda att flytta sina jobb från hem till IBM-kontor som ett val, var det för många inget val.
Att rapportera varje dag till ett företagskontor skulle innebära en flytt för dem, ofta till en dyr stad.
Bay Area-bostadskrisen orsakades av teknikföretag som drev ut människor som bodde där i årtionden och skapade nya kriser, inklusive en brist på lärare.
Till och med, säg, ingenjörer på Google har problem med att ge de astronomiska bostadspriserna och väljer ibland att bo i skåpbilar istället.
(Foto: Sundry Photography / Shutterstock.com) De som lyckas flytta till ett större storstadsområde för arbete måste fortfarande ta med en rejäl transportersättning.
En undersökning av LendingTree undersökte kostnaden för pendling i 100 större städer i USA.
De i San Francisco spenderar nästan 12 000 dollar per år bara för att komma till jobbet.
New Yorkers spenderar knappt 10 000 dollar.
Om du använder tid som pengar för att beräkna kostnaden spenderar människor i Fremont, Kalifornien i genomsnitt 49 dollar per dag.
Företag som förlitar sig på kunskapsarbetare som enkelt kan göra sina jobb hemifrån har makten att återföra städer till olika, blomstrande befolkningar där lärare, lastbilsförare och konstnärer alla har råd att bo.
Att bara föreställa sig en sådan sak ger dig en känsla av utrymme och expansivitet.
Det är inte illusoriskt, för det skulle också vara lättare att andas i sådana städer.
Vi har alla sett kartorna och memerna över vad som har hänt med luften och vattnet som omger oss, eftersom människor har tvingats ...
